{"id":98158,"date":"2021-07-12T15:34:22","date_gmt":"2021-07-12T14:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/evc.extramilecommunications.dev\/data-or-intuition-when-to-use-data-and-when-to-go-with-your-gut\/"},"modified":"2024-07-02T15:09:53","modified_gmt":"2024-07-02T14:09:53","slug":"data-or-intuition-when-to-use-data-and-when-to-go-with-your-gut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evcargo.com\/de\/data-or-intuition-when-to-use-data-and-when-to-go-with-your-gut\/","title":{"rendered":"Daten oder Intuition: Wann Sie Daten verwenden und wann Sie Ihrem Bauchgef\u00fchl folgen sollten"},"content":{"rendered":"<p>Wir befinden uns jetzt in einer datengesteuerten Welt und der Fokus richtet sich immer mehr darauf, genau herauszufinden, was um Sie herum vor sich geht und was Sie als N\u00e4chstes tun sollten. Aber meine Frage ist, warum wir Daten so sehr hinterfragen, ohne die Annahmen und die Intuition der Benutzer zu hinterfragen, die sie betrachten?<\/p>\n<p>Trotz der zunehmenden Investitionen, die Unternehmen in Analysetools get\u00e4tigt haben, wollen sich viele Menschen instinktiv immer noch nicht zu sehr auf Daten verlassen. F\u00fcr manche Personen kann es beunruhigend sein, Daten zu vertrauen, die schwer zu verstehen sind oder die nicht ihrer Intuition entsprechen. Wozu f\u00fchrt das? Fragen.<\/p>\n<ul>\n<li>Was zeigt das?<\/li>\n<li>Sind Sie sicher, dass das richtig ist?<\/li>\n<li>Warum ist das anders als das, was ich \u201ekenne\u201c?<\/li>\n<li>Ist das g\u00fcltig?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Verst\u00e4ndlicherweise sind viele Unternehmer und Manager nerv\u00f6s, dass falsche oder unvollst\u00e4ndige Daten zu schlechten Gesch\u00e4ftsentscheidungen f\u00fchren.<\/p>\n<p>Aber warum sehen wir kein ebenso gesundes Misstrauen gegen\u00fcber Gesch\u00e4ftsannahmen oder Intuition? Beides kann ebenso gro\u00dfe Auswirkungen haben wie schlechte Daten, wird jedoch weitaus weniger genau untersucht. Zu sagen, dass Sie niemals etwas annehmen sollten, ist unrealistisch und oft unproduktiv. Aber wenn wir diese Annahmen treffen, wissentlich oder unwissentlich, sollten wir sie in Frage stellen, bis sie schlie\u00dflich mit Daten untermauert werden k\u00f6nnen. Zu oft werden zugrunde liegende Annahmen als unbekannt belassen und nie \u00fcberpr\u00fcft oder validiert.<\/p>\n<p>Daten und Annahmen sind in gute Gesch\u00e4ftsentscheidungen involviert. W\u00e4hrend Daten und Fakten oft in Gesch\u00e4ftstreffen diskutiert werden, erhalten Annahmen viel weniger Aufmerksamkeit oder Pr\u00fcfung. Um diese besser zu steuern, sollten Unternehmen:<\/p>\n<ol>\n<li>Machen Sie eine Bestandsaufnahme dessen, was wahr ist<\/li>\n<li>W\u00e4gen Sie die Auswirkungen der getroffenen Annahmen ab<\/li>\n<li>Stellen Sie Ihre wichtigsten Annahmen in Frage<\/li>\n<\/ol>\n<p>Datengesteuert zu sein bedeutet nicht nur, wie effektiv Sie Daten nutzen, sondern auch, wie Sie mit Ihren Annahmen und Vorurteilen umgehen. Interessanterweise k\u00f6nnen Ihre Daten 100%-Sound sein, aber es kann Sie trotzdem in die Irre f\u00fchren, wenn es auf fehlerhaften Annahmen basiert.<\/p>\n<p>Bek\u00e4mpft die Intuition das?<\/p>\n<p>Einer der Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr, dass Top-Manager schwierige Entscheidungen treffen k\u00f6nnen, ist, dass sie gelernt haben, ihren intuitiven Instinkten zu vertrauen. Und ihre Intuition basiert auf ihrer gro\u00dfen pers\u00f6nlichen Erfahrung und Fachkompetenz, die ihren bisherigen Gesch\u00e4ftserfolg geleitet hat.<\/p>\n<p>Aber kann man der Intuition immer vertrauen?<\/p>\n<p>Um Ihnen am besten zu zeigen, was ich damit meine, muss ich Ihnen eine Frage stellen;<\/p>\n<ul>\n<li>Wie viele Personen m\u00fcssen Ihrer Meinung nach zusammen in einem Raum sein, bevor die Chance gr\u00f6\u00dfer als 50% ist, dass 2 Personen in diesem Raum denselben Geburtstag haben?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Antwort \u2013 23 Personen. In einem Raum mit nur 23 Personen besteht eine 50% Chance, dass mindestens 2 Personen denselben Geburtstag haben. In einem Raum mit 75 Personen betr\u00e4gt die Chance 99,91 TP1T. Seltsam, kontraintuitiv und v\u00f6llig wahr. Unser Gehirn ist nicht daran gew\u00f6hnt, mit der zusammengesetzten Kraft von Exponenten umzugehen. Wir gehen von linearen Wahrscheinlichkeiten aus und betrachten nur die Szenarien, in die wir involviert sind (beides \u00fcbrigens falsche Annahmen).<\/p>\n<p>Tatsache ist (und damit meine ich nat\u00fcrlich meine Version der Fakten), dass nicht alle Daten in einer Datenbank gespeichert werden. Einige der weltweit, und m\u00f6glicherweise noch wichtiger, <strong><em>deine<\/em><\/strong> Die wertvollsten Daten werden im menschlichen Geist gespeichert.<\/p>\n<p>Verstehen Sie mich jetzt nicht falsch, der Lebenszyklus dieser Daten ist viel schwieriger zu verwalten. Es gibt keinen Pr\u00fcfpfad, um den Entstehungsort zu erfassen, keine strukturierte Speichereinrichtung, um Daten zu finden, und es ist nahezu unm\u00f6glich, die Rohdaten ohne irgendeine Form von Besch\u00e4digung mit jemand anderem zu teilen. Aber hinter jeder guten Entscheidung stehen Daten. Es sind vielleicht keine Daten, die in einer Tabelle gespeichert sind, oder eine Analyse, die von einem Computer durchgef\u00fchrt wird, aber es ist viel mehr Wissenschaft als Kunst.<\/p>\n<p>Die Intuition spielt dabei eine wichtige Rolle. Pers\u00f6nlich w\u00fcrde ich sagen, dass die Entwicklung der richtigen Mischung aus Intuition und datengesteuerter Analyse, bei gleichzeitiger Hinterfragung der wichtigsten Annahmen, der Schl\u00fcssel ist, um eine Strategie mit Zuversicht umzusetzen und ein erfolgreiches Gesch\u00e4ftsmodell zu schaffen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir befinden uns jetzt in einer datengesteuerten Welt und der Fokus richtet sich immer mehr darauf, genau herauszufinden, was um Sie herum vor sich geht und was Sie als N\u00e4chstes tun sollten. 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