Im Moment scheint es in der Lieferkettenwelt zwei widerspr\u00fcchliche Gedankeng\u00e4nge zu geben; tats\u00e4chlich schon seit einiger Zeit. Einerseits m\u00f6chten Einzelh\u00e4ndler und Supply Chain Leader die Anzahl der Lieferanten minimieren, mit denen sie zusammenarbeiten \u2013 seien es Softwarelieferanten, Produkthersteller oder Supply Chain Service Provider. Auf der anderen Seite m\u00f6chten sie flexibel genug bleiben und agnostisch genug, um jederzeit und mit wem sie wollen, im Handumdrehen zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen. Beide haben ihre Vorz\u00fcge, beide k\u00f6nnen nebeneinander existieren, und tats\u00e4chlich kann sich jeder gegenseitig st\u00e4rken.<\/p>\n
Wenn es um Supply-Chain-Software geht, gibt es normalerweise zwei Arten von Anbietern. Einer, der umfassende, zentrale Dienstleistungen anbietet, die h\u00e4ufig zus\u00e4tzliche Software oder Anpassungen erfordern, und spezialisiertere Anbieter, die einen weiteren Gesch\u00e4ftspartner zur Zusammenarbeit bringen und die Beziehung verwalten. Immer mehr Anbieter \u201espezialisieren\u201c sich auf eine breitere Palette von L\u00f6sungen, ohne sich zu den traditionell \u201eschwer zu implementierenden\u201c ERP-Anbietern zu entwickeln. Dadurch k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler das Beste aus beiden Welten herausholen \u2013 spezialisierte L\u00f6sungen, die tief in ihrer Funktionalit\u00e4t sind und weniger Lieferanten ben\u00f6tigen. Dies erm\u00f6glicht Konvergenz aus einer Software-Perspektive.<\/p>\n
Bei Produkt- und Dienstleistungsanbietern ist es etwas schwieriger. Einzelh\u00e4ndler m\u00f6chten weniger Lieferanten haben, aber auch die Risiken f\u00fcr sich selbst und ihre Lieferanten mindern. Viele H\u00e4ndler werden nicht mit einem Lieferanten zusammenarbeiten, wenn sie einen zu hohen Anteil an ihrem Gesch\u00e4ft haben \u2013 in beide Richtungen. Tats\u00e4chlich kommt es hier also h\u00e4ufig zu Divergenzen.<\/p>\n
Erg\u00e4nzend dazu m\u00fcssen Einzelh\u00e4ndler in der Lage sein, ihr Angebot und ihre Vermarktungswege zu diversifizieren. Da globale Ereignisse politisch, \u00f6kologisch und wirtschaftlich immer unvorhersehbarer werden, war die Anforderung sowohl der Risikostreuung als auch der F\u00e4higkeit, schnell umzuschalten, relevanter denn je.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus werden viele Lieferanten (insbesondere Supply-Chain-Dienstleister) ihre eigene geerbte Software mitbringen, mit der sie entweder arbeiten oder die sie vom H\u00e4ndler ben\u00f6tigen.<\/p>\n
Hier k\u00f6nnen Expansion und Konvergenz als starke Koalition wirklich zum Tragen kommen.<\/p>\n
W\u00e4hrend Einzelh\u00e4ndler weniger Lieferanten ben\u00f6tigen, um die Beziehungen zu ihnen zu maximieren, ben\u00f6tigen sie auch die F\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t, schnell zwischen den Lieferanten zu wechseln. Der erste Schritt, um dies zu erreichen, besteht darin, sicherzustellen, dass die internen Prozesse anpassungsf\u00e4hig genug sind, um auf einen neuen Lieferanten (oder neue Lieferanten) zu reagieren. Hier ist eine konfigurierbare und funktionsreiche Software von entscheidender Bedeutung, da sie es Einzelh\u00e4ndlern erm\u00f6glicht, sich an eine sich \u00e4ndernde Landschaft externer Benutzer und externer Prozesse anzupassen. Die Frage ist dann eine, die auf der Beziehung basiert: Lieferanten zwingen, die Software der Einzelh\u00e4ndler zu verwenden, oder mit ihnen bei der Integration zusammenarbeiten? \u2013 beide g\u00fcltig und beide m\u00fcssen h\u00f6chstwahrscheinlich nebeneinander existieren.<\/p>\n
Die Supply-Chain-Branche expandiert und konvergiert gleichzeitig, mit einer gesunden Portion Agnostizismus und Flexibilit\u00e4t. Einzelh\u00e4ndler m\u00f6chten mit weniger Softwareanbietern zusammenarbeiten, aber die Flexibilit\u00e4t und Konfigurierbarkeit beibehalten, die es ihnen erm\u00f6glicht, mit einer wachsenden Anzahl von Produkt- und Dienstleistungsanbietern zusammenzuarbeiten. Wenn Einzelh\u00e4ndler das knacken, knacken sie den Markt und sind auf dem besten Weg, als branchenf\u00fchrend zu gelten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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