{"id":98190,"date":"2021-07-12T15:34:40","date_gmt":"2021-07-12T14:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/evc.extramilecommunications.dev\/sustainability-shouldnt-be-siloed\/"},"modified":"2024-07-02T15:09:52","modified_gmt":"2024-07-02T14:09:52","slug":"sustainability-shouldnt-be-siloed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evcargo.com\/de\/sustainability-shouldnt-be-siloed\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit sollte nicht verstummt werden"},"content":{"rendered":"

Nachhaltigkeit erfordert mehr Zusammenarbeit in der gesamten Lieferkette, sowohl innerhalb von Teams als auch mit Technologie.<\/p>\n

Auf einem k\u00fcrzlich stattgefundenen Sourcing Summit in Hongkong wurde intensiv dar\u00fcber diskutiert, warum Nachhaltigkeit in die Verantwortung des gesamten Supply-Chain-Netzwerks fallen und nicht isoliert werden sollte. Wie der Sprecher von Esquel anmerkte: \u201eAnstelle einer Initiative, die parallel zum Gesch\u00e4ft l\u00e4uft, muss Nachhaltigkeit jeden Prozess \u2013 und jeden \u2013 durchdringen. W\u00e4hrend die C-Suite den Ton und die Weisung vorgeben muss, liegt es an allen Mitarbeitern, ihr M\u00f6glichstes zu tun.\u201c<\/p>\n

Wie also k\u00f6nnen Sie die Silos beseitigen, die der Nachhaltigkeit im Wege stehen? Hier sind die 3 wichtigsten Schritte:<\/p>\n

    \n
  1. Zusammenarbeiten <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Der MIT Sloan Management-\u00dcberpr\u00fcfung<\/a> Staaten glauben 90% der F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass Zusammenarbeit f\u00fcr den Nachhaltigkeitserfolg unerl\u00e4sslich ist, aber nur 47% sagen, dass ihre Unternehmen strategisch zusammenarbeiten.<\/p>\n

    Collaboration hilft Unternehmen, sich ein umfassendes Bild von den Auswirkungen ihrer Lieferkettenoperationen zu machen, da alle Daten auf einer einzigen Plattform gesichert werden k\u00f6nnen. Auf diese Weise gibt es eine einzige Version der Wahrheit, die es Teams erm\u00f6glicht, schnell alle Trends und Informationen \u00fcber Lieferanten und Produkte zu erkennen, die ihnen die M\u00f6glichkeit bieten k\u00f6nnten, die erforderlichen \u00c4nderungen bei Bedarf vorzunehmen.<\/p>\n

      \n
    1. Verstehe, untergrabe nicht<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/em><\/strong>Die Erf\u00fcllung der \u00f6ffentlichen Nachfrage nach Transparenz und Sichtbarkeit und die Beantwortung von Verbraucherfragen auf verschiedenen sozialen Kan\u00e4len durch Kampagnen wie #whomademyproduct wird ein immer wichtigerer Bestandteil der Kundenbeziehungen. Trotzdem ist eine erstaunliche Anzahl von Einzelh\u00e4ndlern nicht in der Lage oder willens, die Informationen bereitzustellen, nach denen Kunden suchen. Gem\u00e4\u00df der Baptist World Aid Australia 2018 Ethikbericht:<\/a> Nur 23% der Unternehmen teilten der \u00d6ffentlichkeit Daten \u00fcber ihre umfassenden Auditergebnisse mit und nur 1% kennen alle ihre Rohstofflieferanten.<\/p>\n

      \u00a0<\/strong>Es ist m\u00f6glich, das Ma\u00df an Sichtbarkeit zu erreichen, das erforderlich ist, um das Vertrauen der Verbraucher zu wecken. Ein systemgef\u00fchrter Workflow zur Verwaltung und gemeinsamen Nutzung des gesamten Prozesses \u00fcber den kritischen Pfad hinweg bietet Unternehmen einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber jedes Element von der Quelle bis zum Produkt. Dies ist besonders wichtig, wenn Produkte empfindliche Materialien wie Holz enthalten. In diesen F\u00e4llen ist es f\u00fcr Einzelh\u00e4ndler unerl\u00e4sslich, Einblicke in die End-to-End-Lieferkette zu nutzen, um die Herkunft jedes in der Produktlinie verwendeten Holzst\u00fccks zu verfolgen, von der Baumart \u00fcber den Standort bis hin zur Zertifizierung.<\/p>\n

        \n
      1. Denken Sie au\u00dferhalb des Kontrollk\u00e4stchens<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        \u201eIhren Lieferanten kennen\u201c bedeutet sicherzustellen, dass er ethische Standards und Gesetze einh\u00e4lt, wie den Modern Slavery Act, ethische Handelsl\u00f6sungen und die Verfolgung von Tier-2-Lieferanten. Die Einhaltung des Modern Slavery Act ist mehr als nur ein Ankreuzen der eigenen HR-Aufzeichnungen einer Organisation, es erfordert Transparenz in der gesamten Lieferkette und die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die ihre Einhaltung des Gesetzes \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen und denen man vertrauen kann.<\/p>\n

        Lieferantenbeziehungen sollten nicht transaktional sein; sie sollten kooperativ und strategisch sein. Dies bedeutet, die Arbeitsbedingungen, Arbeitsbeziehungen und Arbeitsschutzrichtlinien zu \u00fcberwachen, sich zu verpflichten, mit Ihren Lieferanten zu sprechen, sie zu schulen und sie zum Einsatz neuer Systeme zu ermutigen. Die Messung und Verfolgung der Zuweisung von Fabriken an Lieferanten und deren Auditergebnisse ist ebenfalls entscheidend, um Risiken schnell zu erkennen<\/a>. Die Verwendung des riesigen Pools an unzureichend genutzten Daten, um Probleme vorherzusagen und den besten Weg zur Minderung dieser Probleme vorzuschlagen, hilft dabei, proaktiv Wege zu finden, um etwas zu bewirken.<\/p>\n

        Fazit:<\/p>\n

        Nachhaltigkeit erfordert einen Kulturwandel und nicht nur eine Ver\u00e4nderung des Prozesses. Silos m\u00fcssen aufgebrochen und st\u00e4rkere Lieferantenbeziehungen aufgebaut werden, denn Zusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Die richtige Technologie ist von entscheidender Bedeutung, um alle auf dem Laufenden zu halten, ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander zu erm\u00f6glichen und potenzielle Probleme zu erkennen. Unternehmen, die \u00fcber Silos hinausschauen und Nachhaltigkeit in ihre Unternehmenskultur integrieren k\u00f6nnen, werden in diesem Bereich f\u00fchrend sein und das Vertrauen der Verbraucher gewinnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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