Bis 2026 wird die Generation Z die Millennials \u00fcberholen und die gr\u00f6\u00dfte Verbrauchergruppe werden (1). Die Generation, die das Brexit-Voting als epochalen Moment betrachtet, hat Greta Thunberg als Vorbild und wird aufgrund ihrer Online-F\u00e4higkeit als \u201eDigitalites\u201c bezeichnet(4). Digitale Artikel werden bald zu den gr\u00f6\u00dften Verbrauchern im Einzelhandel.<\/p>\n
Der Aufbau von Marken f\u00fcr die YouTube-Generation, die angeblich eine Aufmerksamkeitsspanne von 8 Sekunden haben (einige 50% weniger als Millenials), bedeutet, dass wir ihre Aufmerksamkeit sofort erregen m\u00fcssen. Mehr als die H\u00e4lfte davon hat in den letzten 6 Monaten ein Produkt oder eine Dienstleistung online \u00fcber ein Mobiltelefon gekauft. Lieferketten m\u00fcssen die Vision und die Werte der Generation Z anerkennen und sich gleichzeitig auf die Unterst\u00fctzung der Vertriebskan\u00e4le konzentrieren, die von dieser \u00c4ra nach der Millennial-Generation dominiert werden.<\/p>\n
Hier ist ein gro\u00dfartiges Zitat von Gen Z Insights(2):<\/p>\n
\u201eEine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte UNiDAYS x Ad Age-Umfrage hat ergeben, dass satte 821 TP1T der Sch\u00fcler der Generation Z eher ein Produkt kaufen, wenn es umweltfreundlich ist. Und eine separate Studie von Neilsen hat gezeigt, dass 771 TP1 t der Generation Z bereit sind, f\u00fcr dieselben umweltfreundlichen Produkte mehr zu zahlen, gegen\u00fcber nur 511 TP 1 t der Babyboomer und 661 TP 1 t der Gesamtbev\u00f6lkerung.\u201c<\/p>\n
Wir k\u00f6nnen skeptisch bleiben, ob Verbraucher mehr f\u00fcr umweltfreundliche Produkte bezahlen, aber dies ist definitiv ein Schritt in die richtige Richtung. Welche Supply-Chain-Initiativen k\u00f6nnen also die schnellste nachhaltige Wirkung haben?<\/p>\n
Einige ethische Beschaffungsteams von Einzelh\u00e4ndlern leisten hervorragende Arbeit bei der Pr\u00fcfung, \u00dcberpr\u00fcfung und Einbindung von Lieferanten, um ethische Standards zu erf\u00fcllen, und verwenden Portale, um Informationen und Verfahren zu kommunizieren, aber die Nachverfolgung der Herkunft der Rohstoffe ist eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung. Trotz aller Bem\u00fchungen bei der Beschaffung von B\u00fcroteams und Agenten ist dies ohne angemessene Investitionen schwierig. Der Vorfall mit der Weihnachtskarte 2019, bei dem es Hinweise darauf gab, dass Gef\u00e4ngnisarbeit zum Packen von Karten eingesetzt wurde, zeigt nur, wie markensch\u00e4digend Beschaffungsfehler sein k\u00f6nnen. War dies ein betr\u00fcgerischer Einsatz von Outsourcing? War es ein Vers\u00e4umnis, Lieferanten gr\u00fcndlich zu \u00fcberpr\u00fcfen? War es ein Vers\u00e4umnis, aus den Gesch\u00e4ften anderer Einzelh\u00e4ndler mit diesem Lieferanten zu lernen?<\/p>\n
F\u00fcr Gen Z geht es darum, sich zu k\u00fcmmern und f\u00fcrsorglich gesehen zu werden. Investieren Sie in Tools, um jedes Detail \u00fcber Lieferanten systematisch zu erfassen und zu analysieren, investieren Sie in Mitarbeiter, investieren Sie in Schulungen. Da viele Einzelh\u00e4ndler Tausende von Lieferanten haben, werden viel zu viele Daten in Tabellenkalkulationen gespeichert, die Informationen aufzeichnen und dann verbergen, die f\u00fcr die Aufdeckung des n\u00e4chsten Weihnachtskartenbetrugs von entscheidender Bedeutung sein k\u00f6nnten. Informationen m\u00fcssen von den Stakeholdern in der gesamten Organisation verf\u00fcgbar sein und analysiert werden, nicht nur die Beschaffungsteams.<\/p>\n
In runden Zahlen werden jedes Jahr etwa 10 Millionen Container nach Gro\u00dfbritannien verschifft, aber wie wir wissen, sind sie typischerweise zwischen 75% und 90% gef\u00fcllt. In j\u00fcngsten Projekten verbesserten 2 der Top 5 der britischen Bekleidungsh\u00e4ndler ihre Beh\u00e4lterf\u00fcllung um mehr als 101 TP1T durch verbessertes Lieferantenengagement, erstklassige Verpackungsexpertise und durch die Einf\u00fchrung eines neuen Systems zur Gew\u00e4hrleistung der Einhaltung von Verpackungsstandards. Die fl\u00e4chendeckende Anwendung des gleichen Verfahrens w\u00fcrde dazu f\u00fchren, dass jedes Jahr etwa 1 Million Container weniger verschifft werden und die CO2-Emissionen durch eine geringere Versandnachfrage erheblich reduziert werden. Diese wurden anfangs nicht als gro\u00dfe Investitionsinitiativen angesehen \u2013 eigentlich waren die Investitionen sehr bescheiden, erforderten jedoch eine \u00c4nderung der Denkweise bei der Planung und dem Betrieb der Lieferkette.<\/p>\n
Reverse Logistics ist eine zirkul\u00e4re Sicht auf Nachhaltigkeit, die den gesamten Produktlebenszyklus umfasst. Es steuert den R\u00fcckfluss von Waren und Materialien zur\u00fcck zum Hersteller oder dem Logistiknetzwerk zur fachgerechten Entsorgung.<\/p>\n
\u201eMode erzeugt jedes Jahr 41 TP1 t des weltweiten Abfalls, 92 Millionen Tonnen, das ist mehr als giftiger Elektroschrott.\u201c \u2013 Puls der Modebranche<\/p>\n
\u201eAnfang dieses Jahres wurde bekannt, dass das britische Luxusmodehaus Burberry $40 Millionen unverkaufter Best\u00e4nde verbrannt hat, um Produktknappheit und Markenexklusivit\u00e4t zu bewahren.\u201c \u2013 Forbes<\/p>\n
Im Wesentlichen ist Ihre Lieferkette umgekehrt, aber der Materialfluss verl\u00e4uft vom Endverbraucher zum Lieferanten. Das Kleidungsst\u00fcck-Sammelprogramm von H&M ist ein Paradebeispiel f\u00fcr Reverse-Logistik in der Lieferkette, bei der nicht mehr ben\u00f6tigte Kleidung im Laden zur\u00fcckgegeben und \u201eentweder wiederverwendet, wieder getragen oder recycelt wird, wobei 0% auf Deponien landet\u201c.(5).<\/p>\n
Die gute Nachricht ist, dass Sie, wenn Sie bereits ein R\u00fcckgaberecht f\u00fcr Ihre Endverbraucher umsetzen, die M\u00f6glichkeit haben, Reverse Logistics zu implementieren. Die Implementierung von Reverse Logistics in Ihre Lieferkette ist einfach. Durch die Verl\u00e4ngerung des Produktlebenszyklus nach dem Kauf k\u00f6nnen Sie eine vollst\u00e4ndig nachhaltige \u2013 und zirkul\u00e4re \u2013 Lieferkette erreichen.<\/p>\n
Als Gen Z sagte Greta Thunberg: \u201eDie Menschheit steht jetzt an einem Scheideweg. Wir m\u00fcssen uns jetzt entscheiden, welchen Weg wir gehen wollen. Wie wollen wir die zuk\u00fcnftigen Lebensbedingungen f\u00fcr alle lebenden Arten gestalten?\u201c Wir m\u00fcssen uns auf unsere aufstrebenden Kunden einstellen und unsere Visionen und Werte ausrichten, damit wir investieren und nachhaltige Ver\u00e4nderungen in der Lieferkette bewirken k\u00f6nnen. Wenn Sie sich auf die Generation Z-Bev\u00f6lkerung einstellen, k\u00f6nnen Sie die Aufmerksamkeit der Digital-Sites auf sich ziehen und ihre Markentreue sichern, w\u00e4hrend Sie auf Ihre ethischen Werte hinarbeiten.<\/p>\n
Quellen<\/em><\/p>\n Bis 2026 wird die Generation Z die Millennials \u00fcberholen und die gr\u00f6\u00dfte Verbrauchergruppe werden (1). Die Generation, die das Brexit-Voting als epochalen Moment betrachtet, hat Greta Thunberg als Vorbild und wird aufgrund ihrer Online-F\u00e4higkeit als \u201eDigitalites\u201c bezeichnet(4). Digitale Artikel werden bald zu den gr\u00f6\u00dften Verbrauchern im Einzelhandel.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":183294,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[206],"postlocation":[],"posttype":[],"postservice":[],"class_list":["post-98238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-software"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n