Tak, wszyscy, to kolejny artyku\u0142 o Covid-19. Jednak mam nadziej\u0119, \u017ce ten artyku\u0142 jest troch\u0119 inny. Nie b\u0119dzie tu uog\u00f3lnie\u0144 typu \u201ebiada nam\u201d i metaforycznego za\u0142amywania r\u0105k, celem jest przyjrzenie si\u0119 drodze, kt\u00f3r\u0105 przeszli\u015bmy i czy powinni\u015bmy kontynuowa\u0107 j\u0105 bez kontroli.<\/p>\n
Po prostu nie mo\u017cna napisa\u0107 artyku\u0142u, w kt\u00f3rym u\u017cyto s\u0142\u00f3w \u201eCovid-19\u201d i \u201epandemia\u201d, bez odniesienia si\u0119 i oddania ho\u0142du wp\u0142ywowi, oddzia\u0142ywaniu i spustoszeniu, jakie wydarzenia z ostatnich 18 miesi\u0119cy wywar\u0142y na ludzi wok\u00f3\u0142 tego niebieskiego marmuru, kt\u00f3ry nazywamy domem. Wp\u0142yw Covid-19 jest okre\u015blany jako wydarzenie, kt\u00f3re zdarza si\u0119 raz w \u017cyciu i miejmy nadziej\u0119, \u017ce tak jest poprawnie. Pandemia sprawi\u0142a, \u017ce wszyscy nauczyli\u015bmy si\u0119 i zaznajomili\u015bmy si\u0119 z nowym s\u0142ownictwem. Nauczyli\u015bmy si\u0119 s\u0142\u00f3w i zwrot\u00f3w, takich jak R-number, furlough, PCR, lateral flow, social distancing i \u201eNew Normal\u201d.<\/p>\n
\u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d to fraza, kt\u00f3ra przetrwa\u0142a pr\u00f3b\u0119 czasu, poniewa\u017c nadal jest cz\u0119\u015bci\u0105 powszechnego j\u0119zyka w \u015bwiatowych cyklach informacyjnych, a po\u0142owa wszystkich wiadomo\u015bci e-mail otrzymanych od os\u00f3b pr\u00f3buj\u0105cych \u2013 b\u0105d\u017amy szczerzy \u2013 co\u015b ci sprzeda\u0107, u\u017cywa tej frazy. Zmora \u017cycia niekt\u00f3rych os\u00f3b, fraza ta wskazuje jednak na wyra\u017an\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy tym, gdzie jeste\u015bmy w kwietniu 2021 r., a postawami i relacjami pracodawc\u00f3w i pracownik\u00f3w jeszcze w lutym 2020 r.<\/p>\n
Nie ma absolutnie \u017cadnych w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce w Wielkiej Brytanii marzec 2020 r. przyni\u00f3s\u0142 najwi\u0119ksz\u0105 zmian\u0119 sytuacji zawodowej od czasu rewolucji przemys\u0142owej, kt\u00f3ra wyci\u0105gn\u0119\u0142a ludzi z p\u00f3l do fabryk, lub od czasu zamkni\u0119cia kopalni w\u0119gla za rz\u0105d\u00f3w Thatcher. Prosz\u0119, zachowajcie wszelkie buczenie i syczenie na koniec.<\/p>\n
By\u0142oby \u017cartem sugerowa\u0107, \u017ce \u201ezmiana Covid\u201d by\u0142a taka sama jak w tych dw\u00f3ch przyk\u0142adach. \u017badna z tych sytuacji nie zosta\u0142a spowodowana globaln\u0105 pandemi\u0105, kt\u00f3ra mia\u0142a znacz\u0105cy wp\u0142yw i oddzia\u0142ywanie na codzienne \u017cycie i oczywi\u015bcie spowodowa\u0142a wzrost liczby zgon\u00f3w. Oba by\u0142y r\u00f3wnie\u017c postrzegane jako post\u0119powe i jako droga naprz\u00f3d oraz postrzegane jako dobra rzecz przez wi\u0119kszo\u015b\u0107. Chc\u0119 tutaj podkre\u015bli\u0107, \u017ce te dwa scenariusze by\u0142y r\u00f3wnie sejsmiczn\u0105 zmian\u0105, jak koncepcja pracy w pandemii.<\/p>\n
Nosz\u0105c na pocz\u0105tku lekcewa\u017c\u0105cy kapelusz, fraza ta jest u\u017cywana w odniesieniu do sytuacji w trwaj\u0105cym \u015bwiecie pandemii. Odnosi si\u0119 do koncepcji pracy z domu, Teams i rozm\u00f3w na Zoomie przez ca\u0142y dzie\u0144 (dost\u0119pne jest inne oprogramowanie), pr\u00f3b nie zjedzenia zawarto\u015bci lod\u00f3wki w jeden poranek, nie widzenia koleg\u00f3w twarz\u0105 w twarz i prawdopodobnie noszenia spodni od pi\u017camy podczas robienia tego wszystkiego. Jednak gdy spojrzymy pod powierzchni\u0119, \u201enowa normalno\u015b\u0107\u201d to znacznie wi\u0119cej ni\u017c to.<\/p>\n
Postawy wobec pracy zdalnej przed rokiem 2020 by\u0142y r\u00f3\u017cne. Niekt\u00f3re firmy by\u0142y w autobusie pracy zdalnej i by\u0142y tam od wiek\u00f3w, inne nie by\u0142y pewne, czy chc\u0105 jecha\u0107 tam, dok\u0105d jedzie ten autobus. Marzec 2020 nie pozostawi\u0142 ludziom wyboru. \u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d pojawi\u0142a si\u0119 z powodu absolutnego braku wyboru. Firmy, kt\u00f3re w normalnych okoliczno\u015bciach nigdy w \u017cyciu nie pozwoli\u0142yby, aby ich pracownicy znikn\u0119li i pracowali z domu przez wiele miesi\u0119cy, to te same firmy, o kt\u00f3rych wspomina si\u0119, gdy omawia si\u0119 kwesti\u0119 prezenteizmu, zwykle szeptem. Rozmawiaj\u0105c z kilkoma firmami w okresie przej\u015bciowym, przyznali oni (nieoficjalnie), \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 wahania przed zezwoleniem na prac\u0119 z domu wynika\u0142a z utraty kontroli nad pracownikami; jak mo\u017cna by\u0142o si\u0119 upewni\u0107, \u017ce wykonuj\u0105 prac\u0119? Czy mo\u017cna by\u0142o im zaufa\u0107, \u017ce b\u0119d\u0105 wykonywa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119? To szerszy problem. Twierdzi\u0142bym \u2013 i twierdzi\u0142em \u2013 \u017ce je\u015bli nie mo\u017cna komu\u015b zaufa\u0107, \u017ce b\u0119dzie pracowa\u0142 z domu, to nie powinno si\u0119 go zatrudnia\u0107. Koniec dyskusji.<\/p>\n
\u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d to sytuacja, w kt\u00f3rej pracownicy ciesz\u0105 si\u0119 teraz znacznie wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0105 i odpowiedzialno\u015bci\u0105 za planowanie codziennych obowi\u0105zk\u00f3w, godzin pracy i \u015brodowiska pracy. To naprawd\u0119 interesuj\u0105ca koncepcja, zw\u0142aszcza gdy czyta si\u0119 j\u0105 w powi\u0105zaniu z postawami niekt\u00f3rych firm, kt\u00f3re nie anga\u017cowa\u0142y si\u0119 i nie anga\u017cowa\u0142y w ide\u0119 pracy swoich pracownik\u00f3w z domu.<\/p>\n
To w\u0142a\u015bnie tutaj problemy i obawy dotycz\u0105ce \u201enowej normalno\u015bci\u201d zderzaj\u0105 si\u0119 z pozytywnym nastawieniem do tej idei. Jest oczywiste, \u017ce firmy, kt\u00f3re traktowa\u0142y swoich pracownik\u00f3w z podejrzliwo\u015bci\u0105 \u2013 \u201eje\u015bli ich nie ma i nie widzimy, nie pracuj\u0105\u201d \u2013 to te same firmy, kt\u00f3re podejrzliwie i czasami z ca\u0142kowit\u0105 pogard\u0105 podchodz\u0105 do idei pracy z domu. Z kolei zwolennicy nowej sytuacji odwo\u0142uj\u0105 si\u0119 do faktu, \u017ce produktywno\u015b\u0107 og\u00f3lnie wzros\u0142a, wska\u017aniki zachorowa\u0144 (inne ni\u017c COVID) znacznie spad\u0142y, pracownicy wydaj\u0105 si\u0119 og\u00f3lnie szcz\u0119\u015bliwsi, a co najwa\u017cniejsze, r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym pracownik\u00f3w w Wielkiej Brytanii uleg\u0142a znacznej poprawie. Oczywi\u015bcie pracownicy musz\u0105 by\u0107 \u015bwiadomi czasu rozpocz\u0119cia i zako\u0144czenia pracy \u2013 ale gdy to opanuj\u0105, b\u0119d\u0105 si\u0119 cieszy\u0107, \u017ce dojazd do pracy to schody, a nie autostrada.<\/p>\n
Skoro nie widzieli\u015bmy \u201edewastacji\u201d w ca\u0142ej gospodarce, jakiej obawiali si\u0119 krytycy pracy z domu przed pandemi\u0105 COVID-19, to trzeba zada\u0107 sobie pytanie: sk\u0105d wzi\u0119\u0142o si\u0119 to wahanie?<\/p>\n
Prowadzi to do pytania, lub jednego z nich, postawionego w tytule. Czy potrzebujemy \u201enowej normalno\u015bci\u201d? W \u015bwiecie, w kt\u00f3rym absolwenci i osoby na stanowiskach pocz\u0105tkowych w Goldman Sacs domagaj\u0105 si\u0119 limitu 80 godzin pracy tygodniowo (jak szeroko donoszono w marcu 2021 r.), czy potrzebujemy sytuacji, w kt\u00f3rej pracownicy maj\u0105 wi\u0119kszy wp\u0142yw na r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym i wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 nad tym, jak robi\u0105 to, co robi\u0105 i gdzie to robi\u0105? Odpowied\u017a brzmi oczywi\u015bcie: tak. Tak, musimy da\u0107 pracownikom w\u0142adz\u0119. Tak, musimy upewni\u0107 si\u0119, \u017ce praktyki pracy odzwierciedlaj\u0105 potrzeby i wymagania pracownik\u00f3w. Pracownicy na ca\u0142ym \u015bwiecie maj\u0105 potencja\u0142, aby dostrzec korzy\u015bci, nie tylko pod wzgl\u0119dem faktu, \u017ce pracuj\u0105 z domu, ale koszty dojazd\u00f3w s\u0105 ni\u017csze; gospodarstwa domowe staj\u0105 si\u0119 \u201eprzypadkowymi oszcz\u0119dzaj\u0105cymi\u201d, nie wydaj\u0105c tyle na paliwo, \u201ewychodzenie\u201d (i wychodzenie!), zakupy pod wp\u0142ywem impulsu i ubezpieczenie samochodu. Pracodawcy odczuli korzy\u015bci. Niekt\u00f3rzy byli w stanie \u201ezamkn\u0105\u0107\u201d sekcje swoich biur i otrzyma\u0107 wsparcie rz\u0105dowe. Niekt\u00f3rzy odnotowali spadek rachunk\u00f3w za media, niekt\u00f3rzy nawet byli w stanie na sta\u0142e zamkn\u0105\u0107 swoje biura i zaoszcz\u0119dzi\u0107 tysi\u0105ce dolar\u00f3w rocznie.<\/p>\n
Jednak, jak wszystko, jest i druga strona medalu. Idea \u201enowej normalno\u015bci\u201d jest kontrowersyjna, to kwestia Marmite. Osobi\u015bcie zawsze m\u00f3wi\u0142em, \u017ce nie chc\u0119 pracowa\u0107 w domu. My\u015bla\u0142em, \u017ce pokusa kanapy by\u0142aby zbyt wielka. Jednak pomimo faktu, \u017ce pisz\u0119 to siedz\u0105c w kuchni na kanapie, jest to niezwyk\u0142e. Ja, podobnie jak wielu pracownik\u00f3w, zosta\u0142em odes\u0142any do domu w marcu 2020 r. z ekranem, laptopem i innymi drobiazgami, takimi jak podwy\u017cszenie ekranu. Kiedy sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce pandemia nie sko\u0144czy si\u0119 w ci\u0105gu kilku tygodni, rozszerzy\u0142o si\u0119 to o biurko i krzes\u0142o biurowe, a m\u00f3j st\u00f3\u0142 kuchenny zosta\u0142 zdegradowany z biurka z powrotem do kuchennego sto\u0142u.<\/p>\n
Uda\u0142o mi si\u0119 wykona\u0107 troch\u0119 wi\u0119cej pracy i nie martwi\u0107 si\u0119 o ruch uliczny, ale, jak powiedzia\u0142em, to jest problem marmite. Chocia\u017c praca w domu ma swoje zalety, takie jak oszcz\u0119dzanie pieni\u0119dzy i mo\u017cliwo\u015b\u0107 d\u0142u\u017cszego spania, to jednak istniej\u0105 pewne problemy zwi\u0105zane z ide\u0105 pracy w domu jako \u201enowej normalno\u015bci\u201d. Niekt\u00f3rzy ludzie potrzebuj\u0105 wyj\u015bcia z domu, poniewa\u017c albo mieszkaj\u0105 sami i potrzebuj\u0105 interakcji spo\u0142ecznych, albo maj\u0105 dzieci i potrzebuj\u0105 \u201espokoju\u201d pracy. U niekt\u00f3rych powoduje to g\u0142\u0119bsze problemy.<\/p>\n
Pi\u0119tna\u015bcie do dwudziestu lat temu pandemia nie spowodowa\u0142aby, \u017ce ludzie pracowaliby z domu w takim stopniu, jak widzimy to teraz. Po prostu nie by\u0142o technologii, kt\u00f3ra by na to pozwala\u0142a. W tym czasie zmieni\u0142o si\u0119 r\u00f3wnie\u017c podej\u015bcie do zdrowia psychicznego. Znamy koncepcj\u0119 \u201enie jest OK\u201d i rozmawiamy teraz o zdrowiu psychicznym. Z tego powodu twierdz\u0119, \u017ce w zesz\u0142ym roku poczyniono wi\u0119cej wysi\u0142k\u00f3w, aby nawi\u0105za\u0107 kontakt z kolegami ni\u017c kiedykolwiek wcze\u015bniej. Je\u015bli pracownicy s\u0105 w biurze, istnieje sk\u0142onno\u015b\u0107 do pytania, czy ludzie s\u0105 OK i do pogaw\u0119dek z kolegami. Nieobecno\u015b\u0107 w biurze to utrudnia\u0142a. \u201eNie jest OK\u201d to co\u015b, co jest i zawsze b\u0119dzie trudne do powiedzenia. Jest to postrzegane jako podkre\u015blenie czego\u015b, czego ludzie zazwyczaj staraj\u0105 si\u0119 unika\u0107 \u2013 s\u0142abo\u015bci. Lata temu pomys\u0142, aby jeden kolega powiedzia\u0142 drugiemu, \u017ce jest \u201eprzygn\u0119biony\u201d, \u201eczuje si\u0119 do bani\u201d lub \u201epo prostu chce pogada\u0107\u201d, by\u0142by rzadki. W\u015br\u00f3d koleg\u00f3w p\u0142ci m\u0119skiej nie istnia\u0142oby to. Zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie stanowi\u0105 fundamentalne elementy zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w firmie.<\/p>\n
Koncepcja \u201enowej normalno\u015bci\u201d pomija wyzwania, jakie praca z domu stwarza w odniesieniu do negatywnego wp\u0142ywu na zdrowie psychiczne ludzi. Dlatego pojawia si\u0119 pytanie, czy \u201enowa normalno\u015b\u0107\u201d jest potrzebna, czy te\u017c, m\u00f3wi\u0105c inaczej, czy powinni\u015bmy j\u0105 zaakceptowa\u0107? Pracodawcy powinni uwa\u017cnie s\u0142ucha\u0107 tego, co m\u00f3wi\u0105 ich pracownicy. Niekt\u00f3rzy pracownicy b\u0119d\u0105 mieli inne role, inny styl \u017cycia i inne oczekiwania co do tego, co oznacza ich relacja z pracodawc\u0105. \u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d nie jest czym\u015b, co b\u0119dzie odpowiednie lub po\u017c\u0105dane dla wszystkich. Niekt\u00f3rzy pracownicy mog\u0105 chcie\u0107 wr\u00f3ci\u0107 do biura na pe\u0142en etat, inni b\u0119d\u0105 chcieli podej\u015bcia hybrydowego. Niekt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 chcieli pracowa\u0107 z domu przez ca\u0142y czas.<\/p>\n
\u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d nie jest zatem sko\u0144czonym artyku\u0142em i twierdzi\u0142bym, \u017ce nie powinni\u015bmy akceptowa\u0107 jej jako takiej bez pytania. Zgadzam si\u0119, \u017ce jest to wa\u017cny pierwszy krok do zmiany relacji, jak\u0105 pracownicy w Wielkiej Brytanii maj\u0105 ze swoimi pracodawcami, ale kluczowe jest, aby koncepcja ta zosta\u0142a dopracowana indywidualnie, aby zapewni\u0107, \u017ce pozytywne kroki, kt\u00f3re zosta\u0142y podj\u0119te, b\u0119d\u0105 kontynuowane, a \u015brodki zostan\u0105 podj\u0119te w celu zminimalizowania negatywnego wp\u0142ywu na samopoczucie pracownik\u00f3w.<\/p>\n
Podsumowuj\u0105c. \u201eNowa normalno\u015b\u0107\u201d: Dobry pierwszy krok, kt\u00f3ry nacisn\u0105\u0142 przycisk, kt\u00f3ry trzeba by\u0142o nacisn\u0105\u0107 lata temu, ale nie dajmy si\u0119 porwa\u0107 tej koncepcji bez upewnienia si\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bciwie dbamy i wsp\u00f3\u0142pracujemy z naszym zasobem numer jeden, lud\u017ami, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 dla naszych firm i sprawiaj\u0105, \u017ce jeste\u015bmy tym, kim jeste\u015bmy.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tak, wszyscy, to kolejny artyku\u0142 o Covid-19. Jednak mam nadziej\u0119, \u017ce ten artyku\u0142 jest troch\u0119 inny. Nie b\u0119dzie tu uog\u00f3lnie\u0144 typu \u201ebiada nam\u201d i metaforycznego za\u0142amywania r\u0105k, celem jest przyjrzenie si\u0119 drodze, kt\u00f3r\u0105 przeszli\u015bmy i czy powinni\u015bmy kontynuowa\u0107 j\u0105 bez kontroli.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":183272,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"postlocation":[],"posttype":[],"postservice":[],"class_list":["post-98294","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"yoast_head":"\n