快速追踪

性别薪酬差距

货代收货条款和条件

作为拥有 250 多名员工的雇主,EV Cargo Global Forwarding 致力于缩小性别薪酬差距,并根据《2010 年平等法案》(2017 年性别薪酬差距信息)法规要求依法开展性别薪酬报告。

这涉及进行六项计算,以显示我们组织中男性和女性的平均收入之间的差异;它不会涉及发布个人员工数据。

EV Cargo 全球货运代理性别薪酬差距数据(2020 年)

1. 平均时薪差异 18%
2. 时薪中位数差异 0%
3. 平均奖金的差异 50%
4. 奖金中位数差异 0%
5、领取奖金的员工比例 男 81% 女 82%
6. 员工按工资四分位数

乐队男 女 描述
A 65% 35% 包括所有标准小时费率将其置于工资四分位的员工
B 46% 54% 包括所有标准小时费率处于中等工资四分位的员工
C 61% 39% 包括所有标准小时工资将他们置于中低工资四分位数的员工
D 51% 49% 包括所有标准小时工资将他们置于较低工资四分位数的员工

上述数字是使用条例中使用的标准方法计算的。

2020 年总结结果

调查结果显示,总体性别薪酬差距为 18%,这表明该差距比我们 2018 年的 GPG 20% 有所缩小,但仍高于全国平均水平 15.5%。男女获得的奖金相等。

对我们数据的进一步分析显示,在更高级的职位(上四分位数)中,差距会扩大。如果您删除包含高级管理人员和董事的上四分位数,则差距是中性的。

我们仍然致力于持续采取行动,以解决性别薪酬差距问题,并且作为机会均等的雇主,我们承认我们没有足够的女性担任高级职位 (35%)。
由于我们业务的性质,我们往往有更多的男性同事。

我们的目标之一是确保我们在所有业务领域实现人口平衡。

目前,我们的企业正在经历“交付更好”计划的文化变革,企业内所有高级领导者的第一步是参与多元化和包容性计划。

我们正在寻求解决差距的其他方法是通过审查:

  • 招聘和保留——从更多样化的人才库中吸引候选人
  • 人才管理和继任计划——识别我们的后起之秀,并利用学徒征费植入发展计划,例如管理和高级领导学徒计划。
  • 审查奖励政策,使薪酬决策更加透明和公平。我们目前有一个薪酬委员会,负责控制、监督和授权薪酬结构的变化。我们还引入了分级结构。

我们努力不断改善我们的性别差距,并将在 2021 年 4 月再次发布结果,作为政府倡议实现同工同酬的要求。

更新 – 2021 年 9 月

EV Cargo One