ในฐานะนายจ้างที่มีพนักงานมากกว่า 250 คน บริษัท EV Cargo Global Forwarding มุ่งมั่นที่จะลดช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศ และปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายในการรายงานช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศภายใต้พระราชบัญญัติความเสมอภาคปี 2010 (ระเบียบข้อมูลช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศปี 2017).
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณหกอย่างที่แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างรายได้เฉลี่ยของชายและหญิงในองค์กรของเรา โดยจะไม่เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่ข้อมูลพนักงานรายบุคคล.
1. ความแตกต่างของอัตราค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง 18%
2. ความแตกต่างของอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย 0%
3. ความแตกต่างของค่าเฉลี่ยโบนัส 50%
4. ความแตกต่างของค่าโบนัสเฉลี่ย 0%
5. เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้รับเงินโบนัส ชาย 81% หญิง 82%
6. พนักงานจำแนกตามระดับเงินเดือน (ควอไทล์)
วงดนตรี ชาย หญิง คำอธิบาย
A 65% 35% ครอบคลุมพนักงานทุกคนที่มีอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงมาตรฐานอยู่ในกลุ่มค่าจ้างสูงสุด (ควอไทล์บน)
B 46% 54% ครอบคลุมพนักงานทุกคนที่มีอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงมาตรฐานอยู่ในกลุ่มค่าจ้างระดับกลางค่อนข้างสูง
C 61% 39% ครอบคลุมพนักงานทุกคนที่มีอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงมาตรฐานอยู่ในช่วงควอไทล์กลางล่างของอัตราค่าจ้าง
D 51% 49% ครอบคลุมพนักงานทุกคนที่มีอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงมาตรฐานอยู่ในกลุ่มค่าจ้างต่ำสุด
ตัวเลขที่ระบุไว้ข้างต้นคำนวณโดยใช้วิธีการมาตรฐานที่ใช้ในข้อบังคับ.
ผลการศึกษาพบว่า ช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศโดยรวมอยู่ที่ 18% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าช่องว่างดังกล่าวลดลงจากช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศในปี 2018 ซึ่งอยู่ที่ 20% แต่ยังคงสูงกว่าค่าเฉลี่ยระดับชาติที่ 15.5% ส่วนโบนัสที่ได้รับนั้นเท่ากันระหว่างทั้งสองเพศ.
จากการวิเคราะห์ข้อมูลเพิ่มเติมพบว่า ช่องว่างจะกว้างขึ้นในตำแหน่งที่สูงขึ้น (ควอไทล์บน) หากตัดควอไทล์บนซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงและกรรมการออกไป ช่องว่างก็จะอยู่ในระดับคงที่.
เรายังคงมุ่งมั่นที่จะดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อแก้ไขปัญหาช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศ และในฐานะนายจ้างที่ให้โอกาสอย่างเท่าเทียมกัน เราตระหนักดีว่าเรามีผู้หญิงในระดับบริหารไม่เพียงพอ (35%).
เนื่องจากลักษณะธุรกิจของเรา เราจึงมีเพื่อนร่วมงานที่เป็นผู้ชายมากกว่าผู้ชาย.
หนึ่งในเป้าหมายของเราคือการสร้างความสมดุลด้านประชากรศาสตร์ในทุกภาคส่วนของธุรกิจของเรา.
ปัจจุบันธุรกิจของเรากำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายใต้โครงการ “ส่งมอบสิ่งที่ดีกว่า” และขั้นตอนแรกสำหรับผู้นำระดับสูงทุกคนในธุรกิจคือการเข้าร่วมโครงการความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง.
แนวทางอื่นๆ ที่เรากำลังพิจารณาเพื่อแก้ไขช่องว่างดังกล่าว ได้แก่ การทบทวน:
เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงช่องว่างทางเพศอย่างต่อเนื่อง และจะเผยแพร่ผลลัพธ์อีกครั้งในเดือนเมษายน 2564 ตามข้อกำหนดของโครงการริเริ่มด้านค่าจ้างที่เท่าเทียมกันของรัฐบาล.
ปรับปรุงล่าสุด – กันยายน 2021
