可持续性要求在整个供应链中进行更多的协作，包括团队内部和技术方面的协作。
最近在香港举行的采购峰会上，就为什么可持续发展应该成为整个供应链网络的责任而不是孤立的问题进行了激烈的讨论。正如 Esquel 的发言人所评论的那样，“可持续发展必须渗透到每个流程和每个人，而不是与业务并行的计划。虽然最高管理层必须设定基调和指令，但所有员工都应尽其所能。
那么，您如何才能消除阻碍可持续发展的孤岛呢？以下是3个关键步骤：
- 合作
这 麻省理工学院斯隆管理评论 州，90% 的高管认为合作对于可持续发展的成功至关重要，但只有 47% 表示他们的公司进行战略合作。
协作可帮助组织全面了解其供应链运营的影响，因为所有数据都可以在一个平台上得到保护。通过这种方式，存在单一版本的事实，使团队能够快速识别有关供应商和产品的任何趋势和信息，从而为他们提供在需要时进行必要更改的机会。
- 理解不破坏
满足公众对透明度和可见性的需求，并通过诸如 #whomademyproduct 之类的活动在各种社交渠道上回答消费者的问题，是客户关系中越来越重要的一部分。尽管如此，数量惊人的零售商无法或不愿意提供客户正在寻找的信息。根据 Baptist World Aid Australia 2018 道德报告： 只有 23% 公司与公众分享了有关其广泛审计结果的数据，只有 1% 公司了解其所有原材料供应商。
有可能达到灌输消费者信任所需的可见性水平。拥有一个系统主导的工作流来管理和共享整个关键路径的整个过程，将使组织能够全面了解从源头到产品的每个元素。当产品包含木材等敏感材料时，这一点尤为重要。在这些情况下，零售商必须利用对端到端供应链的洞察来跟踪产品线中使用的每块木材的来源，从树木类型到位置和认证。
- 跳出勾选框思考
“了解您的供应商”意味着确保他们符合道德标准和立法，例如现代奴隶制法案、道德贸易解决方案和跟踪二级供应商。遵守《现代奴隶制法案》不仅仅是对组织自己的人力资源记录的勾选练习，它还要求在整个供应链中具有可见性，与可以验证其遵守该法案并值得信任的公司合作。
供应商关系不应是交易性的；它们应该具有协作性和战略性。这意味着监控工作条件、劳资关系和职业安全与健康政策，承诺与您的供应商交谈，教育他们并鼓励他们使用新系统。 衡量和跟踪工厂对供应商的分配及其审核结果对于快速识别任何风险也至关重要.使用大量未充分利用的数据来预测问题并提出缓解这些问题的最佳方法，有助于主动找到产生影响的方法。
结论：
可持续性需要文化变革，而不仅仅是流程上的变革。需要打破孤岛并建立更牢固的供应商关系，因为协作是成功的关键。正确的技术对于让每个人都步入正轨、加深对彼此的了解并标记任何潜在问题至关重要。能够超越孤岛并将可持续发展融入公司文化的组织将成为该领域的领头羊并赢得消费者的信任。
