可持續性要求在整個供應鏈中進行更多的協作，包括團隊內部和技術方面的協作。
最近在香港舉行的採購峰會上，就為什麼可持續發展應該成為整個供應鍊網絡的責任而不是孤立的問題進行了激烈的討論。正如 Esquel 的發言人所評論的那樣，“可持續發展必須滲透到每個流程和每個人，而不是與業務並行的計劃。雖然最高管理層必須設定基調和指令，但所有員工都應盡其所能。
那麼，您如何才能消除阻礙可持續發展的孤島呢？以下是3個關鍵步驟：
- 合作
這 麻省理工學院斯隆管理評論 州，90% 的高管認為合作對於可持續發展的成功至關重要，但只有 47% 表示他們的公司進行戰略合作。
協作可幫助組織全面了解其供應鏈運營的影響，因為所有數據都可以在一個平台上得到保護。通過這種方式，存在單一版本的事實，使團隊能夠快速識別有關供應商和產品的任何趨勢和信息，從而為他們提供在需要時進行必要更改的機會。
- 理解不破壞
滿足公眾對透明度和可見性的需求，並通過諸如 #whomademyproduct 之類的活動在各種社交渠道上回答消費者的問題，是客戶關係中越來越重要的一部分。儘管如此，數量驚人的零售商無法或不願意提供客戶正在尋找的信息。根據 Baptist World Aid Australia 2018 道德報告： 只有 23% 公司與公眾分享了有關其廣泛審計結果的數據，只有 1% 公司了解其所有原材料供應商。
有可能達到灌輸消費者信任所需的可見性水平。擁有一個系統主導的工作流來管理和共享整個關鍵路徑的整個過程，將使組織能夠全面了解從源頭到產品的每個元素。當產品包含木材等敏感材料時，這一點尤為重要。在這些情況下，零售商必須利用對端到端供應鏈的洞察來跟踪產品線中使用的每塊木材的來源，從樹木類型到位置和認證。
- 跳出勾選框思考
“了解您的供應商”意味著確保他們符合道德標準和立法，例如現代奴隸制法案、道德貿易解決方案和跟踪二級供應商。遵守《現代奴隸制法案》不僅僅是對組織自己的人力資源記錄的勾選練習，它還要求在整個供應鏈中具有可見性，與可以驗證其遵守該法案並值得信任的公司合作。
供應商關係不應是交易性的；它們應該具有協作性和戰略性。這意味著監控工作條件、勞資關係和職業安全與健康政策，承諾與您的供應商交談，教育他們並鼓勵他們使用新系統。 衡量和跟踪工廠對供應商的分配及其審核結果對於快速識別任何風險也至關重要.使用大量未充分利用的數據來預測問題並提出緩解這些問題的最佳方法，有助於主動找到產生影響的方法。
結論：
可持續性需要文化變革，而不僅僅是流程上的變革。需要打破孤島並建立更牢固的供應商關係，因為協作是成功的關鍵。正確的技術對於讓每個人都步入正軌、加深對彼此的了解並標記任何潛在問題至關重要。能夠超越孤島並將可持續發展融入公司文化的組織將成為該領域的領頭羊並贏得消費者的信任。