為了在競爭激烈的市場中保持領先地位，品牌需要調整他們的關鍵路徑，以了解他們需要達到哪些里程碑、何時需要達到這些里程碑，以及重要的是，他們將如何達到這些里程碑。對其產品開發和供應鏈具有更高可見性的零售商不僅能夠快速消除有缺陷的產品和更好地管理風險，而且能夠識別產品生命週期中的瓶頸。
但是，零售商如何在如此眾多的參與者中標準化他們的關鍵路徑？在這篇博文中，我們將概述確定關鍵路徑對所有零售商如此重要的三個原因。
1. 電子表格可以成為過去式
大多數零售商都會有某種形式的關鍵路徑管理工具——通常是電子表格。但是，如果沒有軟件來創建整體概覽，那麼確定關鍵路徑的大小對於任何團隊來說都是一場噩夢。將關鍵路徑跟踪集中到一個單一的協作系統中，將不再需要繁瑣的電子表格，並幫助零售商準確了解端到端的產品旅程。當電子表格在多方之間來回傳遞時，許多零售商對真相的多個版本感到不知所措。通過實施軟件，組織還可以通過與其他產品開發解決方案集成來節省管理成本。
2. 樣品管理可以改進
樣品管理是任何供應鏈工作流程的重要組成部分，尤其是對於硬貨而言，但它往往被低估。在消費者充斥著眾多產品選擇的時代，質量往往是一個關鍵的差異化因素；尤其是考慮到消費者對可持續性和道德採購的興趣日益濃厚。
為了確保只使用高質量的材料，通常需要進行測試以確保遵守法規、滿足標準，並且一旦開始製造，就不會再進一步遇到問題。清楚了解關鍵路徑的每個階段可以使樣品管理流程標準化，確保這些重要任務不會落後於計劃，並讓消費者更加信任零售商。
3. 零售商可以評估整個零售生態系統
從供應商到製造商，每個人都將受益於更高的可見性和一個集中的位置來查看有關產品生命週期的基本信息。這種協作和高效的工作方式將是確保項目在商定的發布日期前可用的關鍵。
從買家到托運人，從製造商到承運人，從經銷商到配送中心，有數百個合作夥伴參與保持關鍵路徑的正常運行。但是，評估關鍵路徑並不一定會引起頭痛。將其用作了解供應鍊及其中可能存在的差距的一種方式，可以提高效率、保證準確性並降低在更難進行更正時進一步產生的風險。在如此復雜的環境中，零售生態系統中的每個人都必須從同一版本的真相中看待和工作。跟踪重要事項以便在正確的時間將正確的產品（無論是虛擬的還是其他方式）放在正確的貨架上的零售商將贏得零售競賽。