Kann die Kombination flexibler und langfristiger Lagerlösungen Ihre Lieferkettenkosten senken?

Die Kraft der hybriden Lagerhaltung – Unternehmen sparen bis zu 201 TP3T an Logistikkosten. Im letzten Blog haben wir über zwei allgemeine Strategien gesprochen: Hafen- und kundenorientierte Logistik.

Während hafenzentrierte und kundenzentrierte Lagerhaltung einzigartige Vorteile bieten, die im vorherigen Blog näher erläutert wurden, gibt es eine leistungsstarke Lösung, die das Beste aus beiden Welten vereint: den Hybridansatz. Eine hybride Lagerstrategie vereint die Prinzipien hafenzentrierter und kundenzentrierter Modelle. Anstatt an einem starren, einheitlichen Ansatz festzuhalten, können Unternehmen, die hybride Lagerhaltung einführen, ihre Lagerlösungen an die spezifischen Kundenbedürfnisse, die geografische Verteilung und die Bestellmuster anpassen.

Bei der Weiterentwicklung des hybriden Lagerkonzepts haben wir untersucht, wie der strategische Einsatz von On-Demand-Warehousing-Diensten dazu beitragen kann, Vorteile für die Lieferketten der Kunden zu schaffen, indem wir sowohl hafenzentrierte als auch kundenzentrierte Lagerlösungen zur Unterstützung der Spitzensaisonvolumina nutzen.

Ineffizienzen bei der Zustellung auf der letzten Meile

Ein potenzieller Nachteil des hafenzentrierten Modells besteht darin, dass die Waren in der Regel weit entfernt vom Endverbraucher gelagert werden, was zu Ineffizienzen bei der Verteilung der Waren auf der letzten Meile führt. Dies zeigt sich auch in bestimmten kundenorientierten Modellen, die typischerweise Lager im logistischen Goldenen Dreieck des Vereinigten Königreichs nutzen. Dies kann auch dazu führen, dass bestimmte Kunden weit vom Lager entfernt sind. Dies führt ebenfalls zu Ineffizienzen, die zwar geringer sind als beim hafenzentrierten Modell, aber dennoch verbessert werden können.

Letztendlich ist die Ursache des Problems im hafenzentrierten und kundenzentrierten Modell dieselbe; Beide sind auf ein einziges Lager angewiesen, was bei der Lieferung auf der letzten Meile Einbußen bei der Effizienz erforderlich macht.

Das „Ultra“ kundenorientierte Modell

Große Unternehmen, typischerweise im FMCG-Bereich, arbeiten so, dass sie diese Probleme vermeiden, indem sie ein großes Netzwerk regionaler Vertriebszentren (RDC) nutzen. In Verbindung mit der Verwendung eines hochentwickelten Lagerverwaltungssystems (WMS) stellt dies sicher, dass das Unternehmen unabhängig vom Lagerort vollständige Transparenz und Kontrolle über den Lagerbestand hat. Dadurch kann der Lagerbestand wesentlich näher an den Endkunden verlagert werden, wodurch die Effizienz der Lieferung auf der letzten Meile deutlich verbessert wird.
Durch den strategischen Einsatz von On Demand Warehousing-Diensten können die gleichen Vorteile jedoch auch kleineren Unternehmen zur Verfügung gestellt werden. Dies funktioniert als „extrem kundenorientiertes“ Lagermodell.

Wie funktioniert das Ultra-Customer-Centric-Modell?

• Kerngüter werden in einem Hauptlager gelagert, das sich im Hafen oder anderswo befinden kann.
• Bestimmte Waren, die zu Spitzenzeiten (saisonal oder anderweitig) benötigt werden, werden in einer Reihe von On-Demand-Partnerlagern im ganzen Land im Umkreis von 30 Meilen um die Endverbraucher gelagert.
• Die Partnerlager würden alle über ein einziges WMS verwaltet werden und so das gleiche Maß an Transparenz und Kontrolle bieten, das große Unternehmen erhalten.

Vorteile des Ultra Customer Centric-Modells

Laut der Modellierung von EV Cargo kann eine strategische Implementierung des On-Demand-Warehousing-Ansatzes zu bemerkenswerten Kosteneinsparungen führen. Einige Kunden können beispielsweise die Kosten für den Transport von Waren vom Ursprungsland zum Endverbraucher im Vereinigten Königreich um über 201 TP3T senken.

Auch die Nachhaltigkeitsvorteile sind von entscheidender Bedeutung. Durch die Reduzierung der Transportwege für wichtige Kunden trägt dieser Ansatz zu geringeren CO2-Emissionen und einer nachhaltigeren Lieferkette bei.

Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen auch, ein besseres Kundenerlebnis zu bieten und eine pünktliche Auftragsabwicklung sicherzustellen. Wenn Unternehmen wachsen und sich verändern, ist der Ansatz anpassbar und ermöglicht Änderungen in der Kundennachfrage und im Bestellverhalten.

Wer sollte das Ultra-Customer-Centric-Modell nutzen?

Es ist wichtig zu beachten, dass dieses Modell möglicherweise nicht für jede Lieferkette funktioniert. Wenn man sich jedoch die Modellierungsdaten ansieht, können Unternehmen mit den folgenden Merkmalen möglicherweise das ultra-kundenzentrierte Modell nutzen, um Kosten zu senken:

• Ein einziger Lieferpunkt für den Kunden
• Wiederkehrende Bestellungen mit geringerer als der vollen Auslastung
• Kleine Anzahl von SKUs
• Im Voraus hergestellter und aus dem vorhandenen Lagerbestand kommissionierter Bestand
• Der Lieferort liegt weit entfernt vom Produktionsstandort oder dem bestehenden Lager (insbesondere, wenn Produkte im Ausland hergestellt werden).
• Das etablierte Lager verfügt über ein geschlossenes Kostenmodell, sodass jedes reduzierte Volumen im Hauptlager sofort zu niedrigeren Kosten führt.

Während all das oben Genannte für den täglichen Lieferkettenbetrieb funktioniert, kann auch jedes Unternehmen mit Spitzenlasten davon profitieren. Anstatt Überlaufbestände in Lager in unmittelbarer Nähe Ihres Kernlagers zu verlagern, kann die Verlagerung des Überlaufspitzenvolumens in die Nähe Ihres Hauptkunden die Effizienz Ihrer Lieferungen auf der letzten Meile steigern. Der On-Demand-Betrieb kann dann nach der Spitzenzeit abgeschlossen werden.

Implementierung des Ultra-Customer-Centric-Modells

Da die Komplexität der Lieferkette zunimmt, müssen Unternehmen innovative Lösungen einführen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Der äußerst kundenorientierte Ansatz sorgt für unübertroffene Effizienz und Kosteneinsparungen.
Durch das Verständnis der individuellen Anforderungen Ihrer Kunden und die Nutzung des Partnerlagernetzwerks von EV Cargo können Kunden auf eine Lagerstrategie zugreifen, die die Logistikkosten optimiert, das Kundenerlebnis verbessert und die Nachhaltigkeit ihrer Abläufe verbessert.
Kontaktieren Sie unser Expertenteam für On-Demand-Lagerhaltung, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen und die Lagerstrategie zu finden, die perfekt zu Ihren Geschäftszielen passt.