Neue Trends im globalen Sourcing

Auf dem sich schnell entwickelnden globalen Markt von heute unterliegt die Art und Weise, wie wir Produkte beschaffen, einem erheblichen Wandel. Mehrere aufkommende Trends verändern die Landschaft der globalen Beschaffung. Diese Trends definieren nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen Waren beschaffen, neu, sondern beeinflussen auch ihre strategischen Entscheidungen und Prioritäten. In diesem Blog werden wir die wichtigsten Trends untersuchen, die Innovationen im Beschaffungsbereich vorantreiben, die Prinzipien, die diese Transformation leiten, und wie neue Technologien eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des Beschaffungsprozesses spielen.

Wachsender Fokus auf Nachhaltigkeit

In den letzten Jahren wurde bei der globalen Beschaffung zunehmend Wert auf Nachhaltigkeit gelegt. Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine unternehmerische Verantwortung, sondern auch eine geschäftliche Notwendigkeit ist, und setzen konkrete Nachhaltigkeitsziele und setzen diese durch. Eine der herausragenden Veränderungen in der Beschaffungslandschaft ist die bewusste Integration von Umweltverträglichkeitsprüfungen in die Entscheidungsstruktur. Beschaffungsteams bewerten nun den CO2-Fußabdruck und den Ressourcenverbrauch der von ihnen beschafften Produkte. Dies hat zur Folge, dass bei den Auswahlkriterien für Lieferanten die Nachhaltigkeitsleistung nun im Vordergrund steht. Unternehmen suchen aktiv nach Lieferanten, deren Werte mit ihren Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen, und fördern gemeinsame Anstrengungen zur Schaffung einer umweltfreundlicheren, umweltbewussteren Lieferkette. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Nachhaltigkeitsüberlegungen tief im Kern der Beschaffungsstrategien verankert sind.

Auswirkungen des Handelswachstums in Südostasien

Das anhaltende Wachstum des Handels in ganz Südostasien hatte erhebliche Auswirkungen auf die Beschaffungsstrategien. Unternehmen bewerten ihre Abhängigkeiten von bestimmten Ländern neu und verfolgen eine „China + 1“-Strategie, um ihre Lieferantenbasis zu diversifizieren, um Risiken zu mindern und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette angesichts geopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheiten zu erhöhen.

Über die Risikominderung hinaus ermöglicht dieser Ansatz den Unternehmen auch, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem sie Dual-Sourcing-Strategien nutzen, um die Kosten zu optimieren und die Beschaffung als wertsteigernde Funktion und nicht als Kostenstelle zu positionieren.

Stärkere Nutzung neuer Technologien

Um den sich verändernden Anforderungen der globalen Beschaffung gerecht zu werden und ihre Effizienz zu steigern, hat die Technologie eine unverzichtbare Rolle übernommen. Die Integration neuer Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) revolutioniert die globale Beschaffung. Datengesteuerte Entscheidungsfindung wird zur Norm und es werden Automatisierungsprozesse implementiert, um verschiedene Aspekte der Lieferkette, von der Beschaffung bis zum Vertrieb, zu rationalisieren.

Mithilfe fortschrittlicher Datenanalysen können wertvolle Erkenntnisse gewonnen werden, die den Prozess der Lieferantenauswahl verbessern und es Unternehmen ermöglichen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, wenn es um die Auswahl von Lieferanten, die Verwaltung von Verträgen und die Bewertung von Risiken geht. Predictive-Analytics-Tools können potenzielle Störungen erkennen, eine proaktive Risikominderung ermöglichen und die Lieferketten widerstandsfähiger machen.

Drei Schlüsselprinzipien, die die digitale Innovation leiten

In dieser Ära der technologiegesteuerten Beschaffung leiten drei Schlüsselprinzipien die Innovation: Information, Erkenntnisse und Intelligenz.

  • Information: Die Grundlage einer effektiven Beschaffung liegt im Zugriff auf umfassende und zuverlässige Daten zu Lieferanten, Fabriken und Produkten. Dadurch können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen und ihre Beschaffungsprozesse präzise und zuverlässig optimieren.
  • Einblicke: Fortschrittliche Analysetools können diese Daten nutzen, um wertvolle Einblicke in die Leistung von Lieferanten und Fabriken zu liefern. Die kontinuierliche Bewertung hilft dabei, Bereiche mit Verbesserungs- und Optimierungspotenzial zu identifizieren und trägt so zu verbesserten Lieferantenbeziehungen und betrieblicher Effizienz bei.
  • Intelligenz: Intelligenzgesteuerte Automatisierung ist der Schlüssel für einen effizienten Beschaffungsprozess. Sie ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung, verringert das Risiko menschlicher Fehler und verbessert die Gesamteffizienz der Lieferkette, was zu Kosteneinsparungen und einer verbesserten Leistung führt.

Nutzung der Digitalisierung für eine verbesserte Beschaffung

Wenn Unternehmen wachsen, ist der Einsatz von Technologie für den Erfolg bei der Beschaffung unerlässlich. Die Digitalisierung von Daten und Arbeitsabläufen reduziert manuelle Fehler, rationalisiert Abläufe und erhöht gleichzeitig die Transparenz der Lieferkette. Technologie kann auch bei der Entwicklung von Produkten entlang der gesamten Lieferkette hilfreich sein, von der Beschaffung, dem Design und der Herstellung bis hin zum Vertrieb und der Logistik. Kollaborative Plattformen und Echtzeit-Tracking verbessern die Koordination und verkürzen die Durchlaufzeiten.

Die Integration technologiegetriebener Lösungen steht im Einklang mit den Zielen, Wertschöpfung, Effizienz und Nachhaltigkeit in der gesamten globalen Lieferkette zu steigern, was nicht nur den Unternehmen zugute kommt, sondern auch zu einer verantwortungsvolleren und nachhaltigeren Zukunft beiträgt.

Da Unternehmen bei der Beschaffung zunehmend auf Technologie angewiesen sind, muss die Cybersicherheit eine grundlegende Überlegung sein. Der Schutz sensibler Daten und die Gewährleistung der Sicherheit digitaler Prozesse sind entscheidende Bestandteile moderner Sourcing-Strategien.

Die Logistik in eine Technologiebranche verwandeln: EV-Quelle

Bei EV Cargo sind wir unserer Vision verpflichtet, die Logistik in eine Technologiebranche zu verwandeln. EV Source, eines unserer proprietären Technologieprodukte, veranschaulicht unsere Vision. EV Source ist eine Sammlung integrierter SaaS-Module innerhalb des EV Cargo-Technologie-Stacks, die die Transparenz und Kontrolle der Lieferkette über Beschaffung, Produktion und Compliance hinweg erweitern. EV Source ist nicht nur eine Beschaffungslösung; Unsere Technologie transformiert das moderne Lieferkettenmanagement, um Transparenz, Effizienz und Nachhaltigkeit zu verbessern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich die Dynamik der globalen Beschaffung rasant entwickelt, wobei Nachhaltigkeit, Technologie und strategische Anpassungen eine entscheidende Rolle spielen. Während sich Unternehmen in dieser sich verändernden Landschaft zurechtfinden, wird sich die Kombination technologiegestützter Lösungen als entscheidend für den Aufbau nachhaltiger, effizienter und belastbarer Lieferketten erweisen. EV Cargo ist führend und zeigt, dass die Zukunft der Beschaffung in der Konvergenz von Innovation und Technologie liegt. Die Übernahme dieser Trends und Grundsätze wird es Unternehmen ermöglichen, in einer sich schnell verändernden Welt wettbewerbsfähig zu bleiben und verantwortungsvolle Beschaffungsentscheidungen zu treffen.