„Jeder Nachteil hat seinen Vorteil“ – Johan Cruyff.
Angesichts der globalen Covid-19-Krise ist es schwierig, in den Unterbrechungen der Lieferkette Positives zu finden. Internationale Lieferketten wurden wirklich getestet. Wir haben massive Ladenschließungen, Umsatzeinbußen, Engpässe bei kritischen Gütern, teure Last-Minute-Luftfrachtvereinbarungen, Hafenschließungen, Verspätungen und viele weitere unvermeidliche Situationen erlebt.
Diese beispiellosen Tests ermutigen Unternehmen jedoch, einige mutigere Entscheidungen zu treffen, nicht nur ihre Lieferketten vorübergehend zu reparieren, sondern sie zu transformieren. Wie können wir uns erholen?
Die Antwort liegt darin, Ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen, was wichtiger denn je ist, und die Schlüssel zur Widerstandsfähigkeit sind Digitalisierung und Technologie.
Laut einer McKinsey-Umfrage unter globalen Supply-Chain-Führungskräften 85% kämpfte mit unzureichenden digitalen Technologien in der Lieferkette.
Digitalisierung ist die Antwort
Dieselbe McKinsey-Umfrage ergab auch, dass 93% der Führungskräfte planen, die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten zu erhöhen, und sie beabsichtigen, dies durch den Einsatz einer Vielzahl von Mechanismen zu erreichen (einschließlich Dual Sourcing, Erhöhung ihrer Bestände an kritischen Produkten und intelligente Investitionen in die Lieferkettentechnologie).
Von Einzelhändlern wird erwartet, dass sie der Bestandsplanung und -optimierung, der Logistik und dem Vertrieb sowie der Diversifizierung der Produktquellen angesichts der im letzten Jahr in diesen Bereichen aufgedeckten Schwachstellen hohe Priorität einräumen und sich darauf konzentrieren.
Und der richtige Technologiepartner hilft dabei, Ineffizienzen zu beseitigen und Störungen während einer Krise zu antizipieren. Digitalisierte Unternehmen haben bessere Möglichkeiten:
1. Erhöhung der Transparenz und End-to-End-Sichtbarkeit der Lieferkette;
2. Optimieren Sie die Leistung durch Einführung fortschrittlicher Analysetechniken;
3. Skalieren Sie die richtigen Technologielösungen, um die Grundlage zu schaffen;
4. Suchen Sie eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten;
5. Automatisieren Sie die Entscheidungsfindung;
6. Überwinde die Silo-Mentalität;
7. Haben Sie eine Version der Wahrheit auf einer einzigen Cloud-Plattform.
Digitalisierung ist nicht nur eine Prozessänderung
Aktuelle Statistiken von PwCs Vernetzte und autonome Lieferketten-Ökosysteme 2025 fanden heraus, dass Digital Champions (d. h. Unternehmen, die digitale Fähigkeiten entwickelt haben, um ihre linearen Lieferketten in Ökosysteme umzuwandeln) jährlich 6,8 Prozent bei den Lieferkettenkosten einsparen und einen Umsatzanstieg von 7,7 Prozent verzeichnen konnten.
Wir haben gesehen, wie erfolgreiche und belastbare Lieferketten Störungen vorhersagen, skalierbar sind, sich anpassen und in einer Krise weiterarbeiten können.
Der erste Schritt besteht darin, die Denkweise zu ändern, gefolgt von der Auswahl des richtigen Technologiepartners, der Ihr Unternehmen unterstützt. Die Digitalisierung ist nicht nur eine Prozessveränderung, sondern ein wichtiges Werkzeug für die zukünftigen Herausforderungen einer Supply Chain.
In den EVCT’s erfahren Sie auch mehr über die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Aufbau von Lieferketten-Resilienz und was 2021 ansteht Podcast oder kontaktieren Sie unseren Vertreter Hier.